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这个方法其实和“执行就是一切”理论很类似。
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因为根本不做，为什么不做?原因是：不知道从哪里下手做。
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2024-07-05 21:18:56“所以大家都在抢跑，”某互金企业负责人表示，“这么高的估值，一旦上市成功，哪有这么多的股市资金抽血给他们。
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2024-07-05 21:18:56@qq_08c94378： 在这里我得出的经验就是当发现问题和执行目标的时候，多问一问“是什么?”和“为什么?”因为主管说高效的工作70%在思考，30%在执行。
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甚至有时会“弃马保车”也未尝不可，至少能优先保住企业的生存，其后才有可能再图发展。
